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宏達物流公司位于山陰縣煤炭主產(chǎn)區(qū)運煤通道附近，啟動運行以來，立足山陰煤炭資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，把企業(yè)的終極目標確定在做實“煤炭貿(mào)易”上。結(jié)合山陰公司的實際情況，分兩步走：一是起步階段。上海到重慶貨運只用2—3年的時間，利用政策優(yōu)勢，積累資金、積累經(jīng)驗，初步形成煤炭經(jīng)銷和煤炭物流的基本架構(gòu)，具體講就是：以駐礦銷售為手段、以全面經(jīng)銷為支撐、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為平臺、以穩(wěn)定的資源供應(yīng)、終端用戶為目標，夯實煤炭物流基礎(chǔ)；二是發(fā)展階段。在原有的基礎(chǔ)上，擴大貿(mào)易范圍，提升服務(wù)水平，增加“煤炭貿(mào)易產(chǎn)值”，具體講就是：依托穩(wěn)定的資源供應(yīng)、終端用戶，按用戶需求組織煤源，按流向調(diào)配運力，統(tǒng)一結(jié)算，形成朔州區(qū)域，乃至山西煤炭物流服務(wù)業(yè)的品牌企業(yè)。目前正處于第一階段向第二階段的過渡期，已經(jīng)形成了縣域范圍內(nèi)內(nèi)聯(lián)煤源，外接市場，全面開展煤炭貿(mào)易經(jīng)營，實施煤炭運輸統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算的經(jīng)營服務(wù)格局。

按照集團公司物流體系建設(shè)“三提供”、“五統(tǒng)一”運營管理模式，結(jié)合山陰的實際情況，宏達物流公司因地制宜提出了“二有五化”運作模式，即“資源有保障、承運有能力、加盟規(guī)范化，調(diào)度科學化、指揮網(wǎng)絡(luò)化、結(jié)算便捷化、服務(wù)特色化”。

資源有保障。物流公司地處山陰縣煤炭主產(chǎn)區(qū)。通過統(tǒng)一銷售，縣公司駐礦服務(wù)部和交易大廳，為物流公司提供上海到重慶貨運較為穩(wěn)定的煤炭配送資源。特別是與部分煤礦、發(fā)煤站簽訂了長期配送合同，如芍藥花煤礦、朔貿(mào)同集運站、中煤金海洋集團等煤炭經(jīng)營企業(yè)通過公路銷售的煤炭全部由宏達物流承運，現(xiàn)正在與其他煤礦商談配送事宜，逐步掌控資源。

承運有能力。上海到重慶貨運對已整合的240臺車輛，統(tǒng)一使用集團公司設(shè)計標識、圖案。對各類車輛按車型分類、編組，全部安裝GPS定位監(jiān)控系統(tǒng)，設(shè)置電子圍墻，實行靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的一體化管理。同時成立道路巡查隊，新配備巡查車輛3臺，實行全天候，全方位巡查。特別是對信號盲區(qū)、零散煤場等區(qū)域進行重點巡查，有效杜絕了換煤、丟煤現(xiàn)象的發(fā)生。今年，縣政府將40萬噸的冬季民用煤全部交由物流公司承運，目前已經(jīng)完成18萬噸。